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关于中闰

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北京中闰建设有限公司 -- 组织架构图







北京中闰建设有限公司组织架构说明



        股东会:

        公司决策层,负责公司资金的筹集,指引公司未来发展的方向,进行公司整体规划,公司内部重大事项的决策。

                

        总经理:

        公司事务的人事核心,对股东会负责,传达公司决策层指示,分配公司整体任务,听取公司各部门汇报,如实反映至决策层参考。监督指导市场部的整体工作。

                

        执行总经理: 

        表总经理对公司日常工作进行管理,协助公司内部运营,制定各项管理制度,监督各部门及公司会议情况,督促按时汇报工作进度,并合理安排公司交付的各项工作,监督公司各项流程的执行情况,为公司管理提供设想及建议。

                

        总经理: 

        协助总经理及执行总经理的管理工作。 按执行总经理的分派,辅助公司日常工作事务。

                

        市场部:

        开拓并规划市场运作,保证公司有足够的项目维持正常运营,努力使公司的利润不断增长,开发更多的项目及可获取利润的产品。

                        

        工程部:

        施工项目部的组建与管理,项目进度、人员管理、质量及风险的控制等。施工及服务质量是公司在建筑行业可否持续发展的基础,需要认真对待每一个工程项目,保证公司声誉不收损害。

                        

        技术部:

        技术团队组建及分工。各专业设计、制图,预、决算及技术资料归整。配合商务、工程、财务等部门的工作,做为公司的技术支撑及坚实后盾承担起应负的责任,积极配合其他部门的工作并协助公司培养更适用的后备力量。

                

        运营部:

        公司与外部联络的窗口之一,具备良好的协调性及法规意识,为公司运营提供良好的建议。

        

        管理部:

        协助管理公司内部事务,健全管理、考核等各项制度,使公司内部运营井然有序,并争取为公司提供好的管理建议。

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