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核心竞争

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创新优势


     企业的发展经营状况与企业的管理运行模式紧紧相连、密不可分,本公司在创新优势方面的工作重点是不断完善企业管理运行模式。


    一、管理创新的理解:

    管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把制度和创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。    

     管理创新包括思想理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。

管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新全方位的有机结合。


    二、管理创新的内容:

    1、方式创新——积极求变创新    

     处在知识经济的变革时代,企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在变革之中,其核心在于创新。要主动地去推进变革,强调跳跃和变化、速度和反应,注重主动与创业精神、远见与价值控制,依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存,从而不断创造优势,为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。

    2、观念创新——战略创新意识    

     企业领导是创新的决策者和组织者,成功的企业领导要有高度的洞察力和创新意识,先必须有强烈的创新意识,才能积极有效地组织企业的创新活动,并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上,即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发,对企业技术创新进行决策和规划。确立“以科技成果转化为重点,以市场为导向,以产品创新为龙头,以经济效益为核心”的发展战略。   

    3、组织创新——扁平化的组织结构    

     知识经济时代,信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享,企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制,造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构。扁平化的组织结构中等级型组织和机动的计划小组并存,具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中,是减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。不但降低了企业管理的协调成本,还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。    

    4、战略创新——全球化的经营战略    

     全球化的战略,是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。建立一套基于国际分工协作的高效生产体制,根据不同地区技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源,建立各种形式的海外生产基地。通过启用当地营销人才或加强培训等方式,大力培养不仅懂营销、懂外语,而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才,建立面向全球的国际市场营销体系,迅速准确地把握市场信息。   

    5、制度创新——学习型的企业组织    

     随着知识经济时代的来临,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现,是企业制度的一次创新。真正出色的企业,都是那些能够设法使各阶层人员全心没入,并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织是超越自我,不断学习,集中精力,培养耐心,客观地观察事物。建立共同愿望,把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望。组织团队学习,运用深度交谈和讨论,建立真正有创造性的“群体智力”。   

    6、企业管理理念创新    

     管理理念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用,而且涉及企业管理的方方面面,其中心始终是围绕着人来展开的,主要包括如下方面:

    (1)服务型管理观念。

     知识经济对管理者在组织结构中的角色定位提出新的要求,管理者的职责在于确定企业发展方向,同时能够不断地给组织和员工提供完成工作所需的资源,而不是给能够完全独立工作的员工施加太多的控制。管理层对员工所提供的资源支持包含了多个方面,从最基本的对员工之间工作的配合协调,到更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程等,使得员工更乐于且有能力承担多方面的责任。   

    (2)学习型管理观念。

     知识经济要求企业更加重视知识的积累和更新,通过学习型的管理,构建学习是工作、工作是学习的新型教育模式,将企业培育成学习型组织。系统地从过去和当前的研究项目和产品开发中学习,客户作为企业中共生生态系统的一部分,成为获取信息的外源。同时组织内部成员间加强联系,实现资源有效共享。培训不再是一次性,而是持续不断的活动。    

    (3)团队型管理观念。

     有效的团队是组织结构的最大精简,在一些集团组织中,各成员公司与集团中心之间相互依存,其整个组织结构更具弹性,并随着市场环境的变化而变化,与市场保持持续的平衡进程。团队成员各有各的基本位置,但并非固定不变,各种功能角色之间不但有很多协同工作的机会,而且相互间可提供更深入的了解和更灵活的配合。某种形式的团队能够做什么,以及如何加以利用都是非常重要的。

     总之,企业管理运行模式的创新是一项长期工作,伴随企业发展的全过程;企业发展需要管理创新,管理创新的最终目的是不断适应企业发展需要;坚持企业管理创新,保持企业可持续性发展。


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